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浙建集团项目管理办公室主任俞宏到集团进行“关于深入推进项目长制”宣贯
时间:2021/4/14 12:07:41 来源:浙江一建 点击量:2837

4月13日晚,“一建大讲堂”邀请到浙建集团项目管理办公室主任俞宏作《关于深入推进项目长制的宣贯》的主题培训,全力以赴推动项目长制落实到位,推动集团高质量发展。


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俞宏针对浙建集团《关于深入推进项目长制的工作方案》,从“项目长制工作目标、实施范围、工作任务分解及保障措施”四个方面进行详细讲解,明确项目长制为了什么、项目长要干什么、怎么干好项目长等内容。他指出,要深入结合4月12日浙建集团总项目长会议精神要求,扎实推进项目长制十大攻坚战,具体要做好以下三方面工作:一是深刻理解领会项目长制的工作要求,要持续提高政治站位,深刻理解浙建集团工作会议及各次会议主要领导讲话对推动项目长制的要求,深刻理解企业高质量发展的要求,理解“法人管项目”的要求,以控风险、增效益、强体系为目标推动完善浙建集团项目管理体系,切实解决项目实际问题。二是认真推进落实,要持续宣贯各项工作要求,坚持以目标为导向,加快制定相关细则,实施分类管理,着力精准施策,完善考核体系,突出结果导向,不断压紧压实责任。三是重心下移,抓住重点,攻坚突破,要抓好组织架构的优化,二级单位要成立项目管理委员会,三级分企业要成立项目管理办公室,做到专人专班组织协调。要充分发挥项目长监督、引导、服务的作用,促进项目经理履行全过程实施管理的职责,为打好项目长十大攻坚战做好支撑工作。

集团两级领导班子纷纷表示通过本次学习,对推动落实项目长制工作有了更加明确的指引和了解,坚决把“深化项目长制,开展项目长十大攻坚专项行动,推动企业高质量发展”这一重要工作抓实抓细抓出成效,走在前列交出“高分报表”。

集团所有项目长、总部中层干部、分企业班子成员及相关条线人员、项目经理代表,共计80余人通过现场和视频形式参加本次培训。(毛佩佩、李飞达)

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